Η Ελλάδα στο δρόμο της Ψυχιατρικής Μεταρρύθμισης. Ψυχιατρικό Νοσοκομείο Κέρκυρας. Από το Άσυλο (1838) στο Δίκτυο (2008)

Σωτήριος Α. Κουπίδης, Διοικητής Ψυχιατρικού Νοσοκομείου Κέρκυρας

Objectives

Η υγεία δεν έχει τιμή - έχει κόστος

Schulman KA, et al., 1999, Αdapt from Bombardier and Eisenberg, 1985 Διαστάσεις της Οικονομικής Ανάλυσης Williams A.(1987), Health economics: a cheerful face of the dismal science?, Health and economics, Macmillan, Houndmills, 1-11

Αμφισβήτηση Ιατρικής Περίθαλψης

Ψυχιατρική Περίθαλψη

Οικονομικά Ψυχικής Υγείας

Κόστος Αλλαγής

Επισημάνσεις ΕΣΥ

Αρχές Εθνικής Πολιτικής Ψυχικής Υγείας στην Ελλάδα. Ψυχιατρική Μεταρρύθμιση-Ψυχαργώ

Ανάγκες Ψυχικά Ασθενών ΠΟΥ

Νομοθεσία Ψυχικής Υγείας

«Ανάπτυξη και Εκσυγχρονισμός των Υπηρεσιών Ψυχικής Υγείας και άλλες διατάξεις» Ν. 2716/1999

ΚΕΦΑΛΑΙΟ Α΄ ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ
Άρθρο 1

Ψυχιατρική Μεταρρύθμιση Ι

ΕΘΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ

α) Περίοδος 2001 – 2006

  1. Κλείσιμο 5 Ψυχιατρικών Νοσοκομείων από το σύνολο των 9 που έχει η χώρα–Διασπορά των υπηρεσιών τους σε Γενικά Νοσοκομεία και στην κοινότητα.
  2. Περιορισμός του αριθμού κλινών στα υπόλοιπα 4 περίπου στο 50% της αρχικής τους δύναμης.

β) Περίοδος 2007 – 2015

  1. Περιορισμός του αριθμού κλινών των υπολοίπων 4 Ψυχιατρικών Νοσοκομείων στο 30% της αρχικής δύναμης ή και κλείσιμο μερικών από αυτά. Η τελική απόφαση επαναπροσδιορίζεται από τα νέα δεδομένα της πρώτης περιόδου.

Το πρόγραμμα «ΨΥΧΑΡΓΩ»

Διαχειρίζεστε το παρελθόν, το παρόν ή το μέλλον ? - J.Belasco – R. Stayer TO ΠΕΤΑΓΜΑ ΤΟΥ ΒΟΥΒΑΛΟΥ

Το Άσυλο-Ψυχιατρικό Νοσοκομείο Κέρκυρας

Σημαντική στιγμή!

10 Οκτωβρίου 2006, Σταμάτησε η ασυλική λειτουργία του Ψυχιατρικού Νοσοκομείου Κέρκυρας

Για το Ψυχιατρικό Νοσοκομείο της Κέρκυρας, του Αρχαιότερου Ψυχιατρικού Ιδρύματος της Βαλκανικής μιας και λειτουργεί με διαφορετικές μορφές από το 1838 στον ίδιο χώρο, το 2006 προβλέπεται να αποτελέσει μια πολύ σημαντική του στιγμή: Μετά από 168 χρόνια συνεχούς λειτουργίας ως ασύλου ψυχικά ασθενών, προβλέπεται ότι μέσα στην τρέχουσα χρονιά θα έχει απομακρυνθεί σε κατάλληλες στεγαστικές δομές στην κοινότητα και ο τελευταίος χρόνιος ασθενής του. Έτσι, αυτό που μέχρι σήμερα αποτελούσε, λανθασμένα, την κύρια αντίληψη για τον ρόλο του ΨΝΚ, ότι δηλαδή φρόντιζε μόνο χρόνιους ασθενείς προσφέροντάς τους υπηρεσίες ασύλου, σταματάει και ελπίζουμε μαζί του να σταματήσει και ο ανάλογος στιγματισμός του χώρου. Οι δράσεις αυτές, που συνηθίζουμε να τις αποκαλούμε με τον όρο αποασυλοποίηση, συγχρονίζονται και με δράσεις δημιουργίας νέων δομών και μελλοντικά νέων υπηρεσιών. Θα πρέπει όμως με την ευκαιρία να σημειώσουμε ότι τα τελευταία χρόνια στο ΨΝΚ προσφέρθηκαν ιατρικές και νοσηλευτικές υπηρεσίες, πέραν των χρονίων ασθενών του, και σε εκατοντάδες άλλους ασθενείς με ψυχικές διαταραχές που επέστρεψαν στα σπίτια τους.

Περιοχή ευθύνης

Οριστική Κατάργηση

Μετά από μία μακρά διαδρομή μετασχηματισμού, το ΨΝΚ καταργείται οριστικά δίνοντας τη θέση του σε ένα κοινοτικό Δίκτυο Υπηρεσιών Ψυχικής Υγείας (ΔΥΨΥ) το 2008.

Το Δίκτυο-Κοινοτικό Δίκτυο Υπηρεσιών Ψυχικής Υγείας Κέρκυρας

Μετασχηματισμός

Κεντρικός άξονας: Η ανάπτυξη υπηρεσιών στην κοινότητα ώστε ο ασθενής να εξυπηρετείται κοντά στο οικογενειακό περιβάλλον και να υποστηρίζεται από αυτό διατηρώντας με όλα τα μέσα την κοινωνική του δραστηριότητα (ΠΟΥ, 2002)

Κέντρο Ψυχικής Υγείας

Δευτεροβάθμιες Υπηρεσίες Ψ.Υ

Νοσοκομείο Ημέρας

Δομές Ψυχοκοινωνικής Αποκατάστασης

Παλαιό κτηριακό συγκρότημα

ΚοιΣΠΕ Κέρκυρας «Νέοι Ορίζοντες»

ΚοιΣΠΕ Κέρκυρας «Νέοι Ορίζοντες» Πάρκινγκ

«ΚοιΣΠΕ Καφέ Σπηλιάς»

ΚοιΣΠΕ «Κυλικείο ΨΝΚ»

Οι πρωταγωνιστές

Κοινοτικό Δίκτυο Υπηρεσιών Ψυχικής Υγείας Κέρκυρας

Εργαλεία-Πρακτικές-Ιδιαιτερότητες μετασχηματισμού Κέρκυρας

Μετασχηματισμός πόρων: «Ο μετασχηματισμός δεν επιτελείται μόνο στα πλαίσια των οικονομικών, αλλά πρωτίστως των ανθρωπίνων πόρων.

Μετασχηματισμός Υλικών Πόρων

Μετασχηματισμός ανθρώπινων πόρων

Δείκτες

Διαδικασίες

Ιδιαιτερότητες

Ιόνιο Πανεπιστήμιο

Λόγοι Αντίστασης

Αλλά

Γιατί Δίκτυο

Γίνεται όλο και πιο φανερό, με βάση μελέτες, ότι εφόσον λειτουργούν υπηρεσίες ψυχικής υγείας, μειώνονται οι δαπάνες για τη φροντίδα της σωματικής υγείας, αυξάνεται η παραγωγικότητα και μειώνεται η ζήτηση άλλων κοινωνικών υπηρεσιών και οι πιέσεις στο σύστημα ποινικής δικαιοσύνης (Conti & Burton, 1994 Smith et al., 1996 Von Korf et al., 1998).

Συμπερασματικά

Μάνατζερ (Διοικητής) σε Ψυχιατρικό Νοσοκομείο: Οι μεγάλες προκλήσεις

Ποιον θα Προσλάβετε???

Κάνετε προσλήψεις και προαγωγές με γνώμονα πρώτον την ηθική ακεραιότητα, δεύτερον την όρεξη, τρίτον την ικανότητα, τέταρτον την κατανόηση, πέμπτον τις γνώσεις και τελευταία την εμπειρία. Χωρίς ηθική ακεραιότητα η όρεξη είναι επικίνδυνη, χωρίς όρεξη η ικανότητα είναι αναποτελεσματική, χωρίς ικανότητα η κατανόηση είναι περιορισμένη, χωρίς κατανόηση οι γνώσεις δεν έχουν νόημα, χωρίς γνώσεις η εμπειρία είναι τυφλή. Η απόκτηση εμπειρίας είναι εύκολη υπόθεση για όσους έχουν όλα τα άλλα.

Κάλλιο αρρώστια στο κορμί παρά αρρώστια στην ψυχή